Kiedy trzy lata temu Natalie dołączyła do Istec, nie spodziewała się, że będzie kształtować procesy kadrowe i jakościowe w szybko rozwijającej się firmie technicznej. Mając doświadczenie w branży hotelarskiej, szukała stanowiska, które pozwoliłoby jej na większą równowagę i rozwój osobisty. To, co znalazła w Istec, było czymś znacznie więcej: miejscem, w którym zachęca się do wykazywania inicjatywy, wsparcie jest szczere, a zaufanie napędza postęp.
Rozwijanie się w kierunku nowych obowiązków
Chociaż Natalie zaczynała od stanowiska administracyjnego, szybko stało się jasne, że jej zainteresowania sięgają dalej. Wyrażając swoją ciekawość, stopniowo przejmowała coraz więcej obowiązków.
„Z czasem zdałam sobie sprawę, że moje zainteresowania skłaniają się bardziej w stronę szerszych procesów organizacyjnych” – wspomina. „Wtedy właśnie zapoznałam się z naszym systemem zarządzania jakością. Na początku były to tylko procedury. Ale kiedy naprawdę się w to zagłębiłam, zaczęłam dostrzegać, jak cała firma funkcjonuje jako spójna całość”.
Jej chęć do nauki i wykazywania inicjatywy otworzyła przed nią nowe możliwości. „Dostrzegłam możliwość poprawy w sposobie, w jaki wewnętrznie zarządzaliśmy kadrami” – wyjaśnia. „Firma Istec z zadowoleniem przyjęła moje pomysły i dała mi swobodę kształtowania i ulepszania. Krok po kroku zaczęłam budować coś znaczącego, opartego na zaufaniu i współpracy”.
Natalie Kuit, koordynator ds. kadr i jakości
Kultura oparta na ludziach i postępie
To, co najbardziej wyróżnia się dla Natalie, to wyjątkowa kultura organizacyjna firmy Istec. „Ciężko pracujemy” – mówi. „Ale ludzie zawsze są na pierwszym miejscu. To coś, czego nigdy nie doświadczyłam nigdzie indziej. Jeśli coś dzieje się w życiu osobistym, to ma to pierwszeństwo. I właśnie dzięki temu ludzie są gotowi wykraczać poza swoje obowiązki”.
W swojej obecnej roli Natalie aktywnie przyczynia się do zachowania i rozwoju tej kultury. Od pierwszego kontaktu z nowymi kandydatami po cotygodniowe rozmowy z współpracownikami – jej podejście jest osobiste, przejrzyste i oparte na empatii.
„Chcę, aby ludzie czuli się wysłuchani” – mówi. „Nie tylko podczas procesu rekrutacji, ale także wtedy, gdy są już częścią zespołu. Słuchamy się nawzajem, dostosowujemy się i rozwijamy się razem. To właśnie ta więź sprawia, że kultura organizacyjna jest prawdziwa”.
Możliwości rozwoju i dalszego wzrostu
Rozwój osobisty jest powracającym motywem w historii Natalie. W ciągu ostatnich trzech lat uczestniczyła w licznych szkoleniach, od kursów odświeżających wiedzę z zakresu HR po szkolenia dotyczące kontroli eksportu i kursy poświęcone konkretnym systemom.
„I wciąż się uczę” – dodaje. „To właśnie uwielbiam w mojej pracy. Zawsze jest coś nowego do odkrycia, a my jesteśmy zachęcani do wykazywania inicjatywy i dążenia do postępu”.
Patrząc w przyszłość, Natalie z entuzjazmem podchodzi do rozwoju wraz z firmą. „Nie zakończyliśmy jeszcze naszej ewolucji” – mówi. „Z niecierpliwością czekam na pogłębienie współpracy i dalsze budowanie kultury, w której ludzie czują się szanowani, mają poczucie sprawczości i są zmotywowani do wywierania wpływu”.
Poznaj więcej spostrzeżeń pracowników
Lars de Graaff, inżynier ds. maszyn wirujących
Droga Larsa ku praktycznym innowacjom i rozwojowi w firmie Istec
Merien Uitterhoeve, kierownik ds. produktów
Droga firmy Merien do przejęcia kontroli nad Istec i jej wpływ na tę firmę