En la segunda parte de esta serie, se analizaron los argumentos financieros y las implicaciones de una política de mantenimiento sin un sistema de monitorización del estado. Este artículo de seguimiento se centrará en los argumentos financieros y las implicaciones de una política de mantenimiento con un sistema de Condition Monitoring. Como ya se indicó en el artículo anterior, también aquí intervienen muchos factores en el panorama financiero general.
Costes del sistema y de la instalación
Es evidente que el sistema de monitorización de estado conlleva costes significativos. Estos incluyen los costes de adquisición, los de instalación y los de funcionamiento. Además, deben tenerse en cuenta aspectos como la accesibilidad, la instalación de cimientos, la protección, el suministro eléctrico y el acceso para el mantenimiento. También pueden surgir costes de consultoría durante el proceso de instalación. Lo ideal es que el sistema de monitorización de estado se implemente durante un periodo de inactividad programado para evitar pérdidas de producción. Además, es posible que los empleados necesiten formación para manejar el sistema, lo que conlleva costes adicionales (véase la figura 4).
Figura 4. Modelo de costes típico para la instalación de un sistema de monitorización de estado
Costes operativos
Tras la adquisición e implementación del sistema de monitorización de estado, los principales costes recurrentes corresponden al personal. Sin embargo, siempre que el personal reciba la formación adecuada, es posible lograr un ahorro de costes. El sistema ahorra una cantidad considerable de tiempo, y el tiempo es dinero. Sin un sistema, los ingenieros tendrían que realizar mediciones en diversos puntos de la máquina. El sistema de monitorización de estado puede recopilar estos datos en un punto central, donde pueden interpretarse con software de análisis (como VibroSight). Esta configuración permite llegar a conclusiones más rápidas y precisas. Además, predecir el desgaste sin un sistema resulta difícil. Las actividades de mantenimiento a gran escala pueden sustituirse por acciones más pequeñas y específicas.
Los costes de personal varían mucho de una fábrica a otra. Sin embargo, es relativamente fácil calcular el ahorro potencial. Los costes de personal para la instalación, formación, funcionamiento y mantenimiento necesario pueden compararse con los asociados a la estrategia de mantenimiento actual, para la que debería disponerse de datos claros.
Además de los costes de personal y formación, los costes operativos también incluyen los necesarios para mantener el sistema en funcionamiento, como el suministro constante de energía. Aunque estos costes son relativamente bajos, deben incluirse en la evaluación financiera.
Figura 5. Ahorro potencial con un sistema de monitorización del estado
Continúe con la parte 4 de esta serie:
Cálculos financieros para la compra de un sistema de monitorización de estado
