En la segunda parte de esta serie se analizaron los argumentos financieros y las implicaciones de una política de mantenimiento sin un sistema de monitorización del estado. Este artículo de seguimiento se centrará en los argumentos financieros y las implicaciones de una política de mantenimiento que cuente con un sistema de monitorización del estado. Tal y como se expuso en el artículo anterior, también en este caso hay muchos factores que influyen en el panorama financiero general.
Costes del sistema y la instalación
Es evidente que el sistema de monitorización de estado conlleva unos costes significativos. Estos incluyen los costes de adquisición, instalación y funcionamiento. Además, deben tenerse en cuenta aspectos como la accesibilidad, la instalación de cimientos, la protección, el suministro eléctrico y el acceso para el mantenimiento. También pueden surgir costes de consultoría durante el proceso de instalación. Lo ideal es que el sistema de monitorización de estado se implemente durante un periodo de inactividad programado para evitar pérdidas de producción. Por otra parte, es posible que los empleados necesiten formación para manejar el sistema, lo que supone costes adicionales (véase la figura 4).
Figura 4. Modelo de costes típico para la instalación de un sistema de monitorización de estado
Costes operativos
Tras la adquisición e implementación del sistema de monitorización de estado, los principales costes recurrentes corresponden al personal. Sin embargo, siempre que el personal reciba la formación adecuada, es posible lograr un ahorro de costes. El sistema ahorra una cantidad considerable de tiempo, y el tiempo es dinero. Sin un sistema, los ingenieros tendrían que realizar mediciones en distintos puntos de la máquina. El sistema de monitorización de estado puede recopilar estos datos en un punto central, donde pueden interpretarse con software de análisis (como VibroSight). Esta configuración permite llegar a conclusiones más rápidas y precisas. Además, predecir el desgaste sin un sistema resulta difícil. Las actividades de mantenimiento a gran escala pueden sustituirse por acciones más pequeñas y específicas.
Los costes de personal varían mucho de una fábrica a otra. Sin embargo, es relativamente fácil estimar el ahorro potencial. Los costes de personal para la instalación, la formación, la puesta en marcha y el mantenimiento necesario pueden compararse con los asociados a la estrategia de mantenimiento actual, para lo cual deberían disponerse de datos claros.
Además de los costes de personal y formación, los costes operativos también incluyen los necesarios para mantener el sistema en funcionamiento, como el suministro eléctrico constante. Aunque estos costes son relativamente bajos, deben incluirse igualmente en la evaluación financiera.
Figura 5. Ahorros potenciales con un sistema de monitorización de estado
Continúa con la cuarta parte de esta serie:
Cálculos financieros para la adquisición de un sistema de monitorización de estado
