Kultur durch Wachstum gestalten: Natalies Weg bei Istec

Als Natalie vor drei Jahren zu Istec kam, hatte sie nicht erwartet, dass sie die Personal- und Qualitätsprozesse in einem schnell wachsenden technischen Unternehmen mitgestalten würde. Mit ihrem Hintergrund im Gastgewerbe suchte sie nach einer Position, die mehr Ausgewogenheit und persönliche Weiterentwicklung ermöglichte. Was sie bei Istec fand, war weit mehr als das: ein Ort, an dem Eigeninitiative gefördert wird, die Unterstützung aufrichtig ist und Vertrauen den Fortschritt vorantreibt.

Hineinwachsen in neue Aufgabenbereiche

Obwohl Natalie zunächst in einer administrativen Funktion begann, wurde schnell klar, dass ihre Interessen weiter reichten. Indem sie ihre Neugier zum Ausdruck brachte, übernahm sie nach und nach mehr Verantwortung.

„Mit der Zeit wurde mir klar, dass meine Interessen eher in Richtung umfassenderer organisatorischer Prozesse gingen“, erinnert sie sich. „Damals lernte ich unser Qualitätsmanagementsystem kennen. Zunächst ging es nur um Verfahren. Aber als ich mich erst einmal richtig damit beschäftigt hatte, begann ich zu erkennen, wie das gesamte Unternehmen zusammenhängt.“

Ihre Lernbereitschaft und Eigeninitiative öffneten ihr neue Türen. „Ich sah Verbesserungsbedarf bei der internen Personalführung“, erklärt sie. „Istec nahm meine Ideen positiv auf und gab mir die Freiheit, Dinge mitzugestalten und zu verbessern. Nach und nach begann ich, etwas Sinnvolles aufzubauen, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert.“

Natalie Kuit, Koordinatorin für Personalwesen und Qualität

Eine Kultur, die auf Menschen und Fortschritt basiert

Was Natalie am meisten beeindruckt, ist die einzigartige Unternehmenskultur von Istec. „Wir arbeiten hart“, sagt sie. „Aber die Menschen stehen immer an erster Stelle. Das habe ich noch nirgendwo anders erlebt. Wenn im Privatleben etwas passiert, hat das Vorrang. Und gerade deshalb sind die Menschen bereit, noch einen Schritt weiter zu gehen.“

In ihrer derzeitigen Position trägt Natalie aktiv zur Bewahrung und Weiterentwicklung dieser Kultur bei. Vom ersten Kontakt mit neuen Bewerbern bis hin zu wöchentlichen Besprechungen mit Kollegen ist ihr Ansatz persönlich, transparent und von Empathie geprägt.

„Ich möchte, dass sich die Menschen gehört fühlen“, sagt sie. „Nicht nur während des Einstellungsprozesses, sondern auch, wenn sie Teil des Teams sind. Wir hören einander zu, wir passen uns an und wir wachsen gemeinsam. Diese Verbindung ist es, die die Kultur lebendig macht.“

Raum für Wachstum und weitere Entwicklung

Persönliche Weiterentwicklung ist ein wiederkehrendes Thema in Natalies Geschichte. In den letzten drei Jahren hat sie zahlreiche Schulungen absolviert, von Auffrischungskursen im Personalwesen bis hin zu Kursen zur Exportkontrolle und zu spezifischen Systemen.

„Und ich habe noch lange nicht ausgelernt“, fügt sie hinzu. „Das liebe ich an meiner Rolle. Es gibt immer mehr zu entdecken, und wir werden ermutigt, Initiative zu ergreifen und voranzukommen.“

Mit Blick auf die Zukunft freut sich Natalie darauf, gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen. „Wir sind noch lange nicht am Ende unserer Entwicklung“, sagt sie. „Ich freue mich darauf, die Zusammenarbeit zu vertiefen und weiterhin eine Kultur aufzubauen, in der sich die Menschen respektiert, gestärkt und motiviert fühlen, etwas zu bewirken.“


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